Закрыть
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
  Войти      Регистрация
  



Последние новости:
14.05.2012
Расписание мероприятий "Продавай.ру"
23.02.2012
"Продавай.ру" спасает жизни руководителей
21.08.2011
Покоряем Европу!
04.04.2011
Мастер-класс в Буквоеде!
04.02.2011
Андрей Сизов делится секретами успешных продаж
Все новости
  
 

Тест для руководителя

Фамилия Имя Отчество*
Название компании*
Город*
Должность*
Контактный телефон*
E-mail*

Отправить в филиал компании


1
Есть ли у вас ощущение, что Вы заинтересованы в обучении намного больше, чем ваши сотрудники?*
2
Бывает ли у Вас ощущение, что Вы единственный в компании, кто может сделать все правильно?*
3
Ощущаете ли вы чувство вины, когда жестко добиваетесь от сотрудников, чтобы они доделали свою несделанную работу?*
4
Можете ли вы быстро и точно определить, что продавец делает неправильно?*
5
Есть ли в вашей компании точный перечень навыков, которым должен быть обучен сотрудник?*
6
Есть ли какая-либо работа в вашей компании, которая требует вашего постоянного пристального внимания?*
7
Советуете ли Вы своим подчиненным, как решить возникающие проблемы, относящиеся к их работе?*
8
Когда Вы думаете о своей компании - первое, на что обращаете внимание – это нерешенные проблемы?*
9
Есть ли у Вас незаменимые сотрудники?*
10
Верите ли вы, что обучение может поднять доход компании?*
11
Можете ли вы сказать, что завалены текущими проблемами?*
12
Часто ли вы оказываетесь в ситуации, когда только вы единственный кто может найти правильное решение?*
13
Есть ли у Вас ощущение, что в компании «постоянно нет денег»?*
14
Есть ли у вас такое ощущение, что нормальных сотрудников не осталось?*
15
Считаете ли вы, что разовый семинар от супер-тренера даст долгосрочный эффект?*
16
Чувствуете ли Вы побуждение доделывать работу за сотрудниками?*
17
Есть ли у Вас ощущение, что Вы не можете уехать надолго, потому что без вас там все рухнет?*
18
Много ли у вас сотрудников, которые вас «напрягают»?*
19
Есть ли в компании области, где все держится на одном человеке?*
20
Есть ли у Вас сотрудники, которые могли бы быть наставниками для вновь нанятых сотрудников?*
21
Стараетесь ли вы вникнуть в объяснения сотрудника о том, почему работа не была выполнена?*
22
Есть ли в компании проблемы, о которых вы боитесь сказать сотрудникам?*
23
Есть ли у вас сотрудники, с которыми вы предпочли бы не говорить о не сделанной ими работе? (если честно)*
24
Считаете ли вы, что самый лучший продавец в компании – это вы?*
25
Есть ли у Вас в компании перечень успешных действий, которым обучают сотрудников?*
26
Может ли руководитель влиять на желание сотрудников обучаться?*
27
Успокоит ли вас объяснение сотрудника, почему работа не была сделана?*
28
Готовитесь ли вы к «борьбе» со своими продавцами, когда повышаете цены?*
29
Зависит ли доход компании от обучения продавцов?*
30
Верите ли Вы, что лучшим тренером для компании будет приезжий лектор?*
31
Есть ли у Вас ощущение, что Вам приходится регулярно вмешиваться в работу своего персонала?*
32
Вам нравится давать советы подчиненным в отношении их работы?*
33
Часто ли бывают такие ситуации, когда надо несколько раз повторять сотруднику одно и то же прежде, чем он это сделает?*
34
Есть ли у Вас ощущение, что Ваши сотрудники могли бы работать более эффективно, продуктивно?*
35
Есть ли у вас регулярная аттестация персонала?*
36
Приходится ли Вам думать о не сделанной работе, о проблемах, созданных сотрудниками вне рабочего времени?*
37
Бываете ли вы озадачены несделанной работой вашего сотрудника, больше чем он сам?*
38
Чувствуете ли вы себя виноватым от того, что сотрудники мало зарабатывают в вашей компании?*
39
Всегда ли ваши сотрудники знают, что вы от них ожидаете в отношении выполняемой работы?*
40
Приходится ли добиваться от персонала, чтобы он применял то, чему его обучали?*
41
Чувствуете ли вы что кроме вас в компании больше «никому ничего не надо»?*
42
Есть ли у Вас такая ситуация, что хочется не замечать несделанной работы?*
43
Когда сотрудник говорит вам, что хочет с вами поговорить, вы, скорее всего, будете ожидать разговора о проблемной ситуации, чем предложений об улучшении компании?*
44
Есть ли у Вас четкие промежуточные показатели каждого сотрудника, по которым вы можете определить, каким будет доход?*
45
Считаете ли Вы, что достаточно одного семинара, для получения результатов сотрудником?*
46
Мешает ли текучка думать о развитии компании?*
47
Ощущаете ли вы, что сотрудники не являются вашими единомышленниками?*
48
Считаете ли вы, что низкие (или недостаточные) продажи в вашей компании связаны в основном с большой конкуренцией?*
49
Можете ли Вы, послушав и посмотрев 5 минут за работой продавца сказать: двигает ли он клиента к продаже или отталкивает его?*
50
Правда ли, что обучение сотрудников при помощи разных тренеров и методик предпочтительнее, чем наличие четкой внутренней системы обучения?*
51
Приходится ли Вам думать над решением проблемы, с которой не справился ваш подчиненный?*
52
Помогают ли вам сотрудники искать решения для проблем компании?*
53
Задумываетесь ли вы о том, нравится ли вашим сотрудникам работать в компании?*
54
Согласны ли вы, что найти хорошего продавца трудно?*
55
Бывают ли у вас ситуации, когда сотрудники не применяют то, чему их обучили?*
56
Считаете ли вы своим положительным качеством то, что можете лучше своих подчиненных сделать их работу?*
57
Беспокоитесь ли вы за состояние дел в компании, когда вам приходится надолго выключать мобильный телефон?*
58
Бывает так, что вы не увольняете неэффективного сотрудника только потому, что боитесь, что не будет замены?*
59
Считаете ли Вы, что работа продавца сложна и непредсказуема?*
60
Правда ли, что обучение сотрудников при помощи разных тренеров и методик предпочтительнее, чем наличие четкой внутренней системы обучения?*
61
Бывает ли такое, что сотрудник со временем начинает работать хуже, чем в самом начале?*
62
Когда вам надо решить проблему, будете ли вы спрашивать варианты решений у подчиненных?*
63
Верно ли, что вы скорее занимаетесь исправлением проблемных ситуаций, нежели составлением планов на будущее?*
64
Считаете ли Вы, что цена основной аргумент при продаже?*
65
Можете ли Вы четко перечислить навыки, которыми должен владеть продавец именно в вашей компании?*
66
Считаете ли вы, что частью вашей работы является решение проблем подчиненных?*
67
Вы всегда можете найти решение лучшее, чем сотрудники?*
68
Когда вы приходите на работу, Ваш первый вопрос сотрудникам звучит так: «Пока меня не было, ничего не случилось?»*
69
Можете ли вы, понаблюдав за работой продавца некоторое время, спрогнозировать результаты от его работы?*
70
Считаете ли вы, что для того чтобы обучить нормального человека, ему достаточно об этом один раз сказать?*
71
Часто ли Вы испытываете стресс из-за того, что в компании много проблем, которые можете решить только вы?*
72
Приходится ли вам делать усилие над собой, чтобы ставить большие задачи перед персоналом?*
73
Бывает ли так, что вы ощущаете неловкость перед сотрудниками в случае возникновения в компании каких-либо трудностей?*
74
Считаете ли, что для успеха продавец должен посетить много разных тренингов вместо того, чтобы тренировать небольшое число навыков до совершенства?*
75
В вашей компании существует система постоянного обучения продавцов?*
76
Бывает ли такое, что вы чувствуете раздражение после разговора с сотрудником о несделанной им работе?*
77
Часто ли вы чувствуете, что персонал не помогает вам двигаться к намеченной цели?*
78
Озабочены ли вы тем, что надо поднять мотивацию сотрудников в вашей компании?*
79
По вашему мнению, обучение для сотрудника скорее какое-то разовое событие, чем часть его ежедневной работы?*
80
Считаете ли вы, что одни сотрудники могут эффективно обучать других?*
81
Бывает ли такое, что общение с подчиненным резко меняет ваши планы, и вы начинаете заниматься не тем, чем планировали?*
82
Есть ли у вас ощущение, что ваши сотрудники сопротивляются вашим намерениям?*
83
Возникает ли у вас желание создать систему наказаний, чтобы заставить сотрудников хорошо работать?*
84
Согласны ли вы с тем, что хороший продавец должен продать каждому, с кем поговорил?*
85
Могут ли ваши сотрудники легко и быстро назвать основные ценности и традиции вашей компании?*
86
Можно ли сказать, что у вас есть нереализованные идеи из-за постоянного решения текущих проблем компании?*
87
Поддерживают ли вас сотрудники при внедрении новых идей?*
88
Испытываете ли вы желание заплатить некоторым сотрудникам больше, чем они заработали, в нарушение существующих правил компании, если они выражают недовольство и показывают, что очень старались?*
89
Считаете ли вы, что объем продаж зависит от квалификации продавца?*
90
Есть ли у вас сотрудники, которым позволяется нарушать правила компании из-за того, что они дают высокие результаты?*
91
Есть ли у Вас в компании сотрудники, которые постоянно не справляются со своей работой?*
92
Приносят ли вам сотрудники предложения по улучшению работы компании?*
93
Если честно, испытываете ли вы эмоциональное и нервное напряжение в случае, когда необходимо поставить сотрудника на место?*
94
Должен ли руководитель иметь представление о том, как должен работать хороший продавец?*
95
Будут ли ваши сотрудники настаивать на том, чтобы другие следовали правилам компании?*
96
Считаете ли Вы что неисполнительность персонала это так везде, по-другому не бывает?*
97
Устраиваете ли вы с сотрудниками «мозговые штурмы» для поиска решений проблем компании?*
98
Есть ли ощущение, что у Вас «опускаются руки» от того, что Ваш персонал не может справиться со своей работой?*
99
Правда ли, что хорошим продавцом надо родиться?*
100
Позволите ли вы нарушать правила компании сотруднику, потому что он считается лучшим продавцом?*
 

На главную      Карта сайта      Контакты

(с) 2010, Продавай.ру. Все права защищены законом. Всем атериалы сайта являются собственностью компании "Продавай.ру" и могут использоваться только после письменного разрешения.


  
ПОДПИСКА НА РАССЫЛКУ