Войти

Регистрация

Последние новости:

21.08.2011

Покоряем Европу!

04.04.2011

Мастер-класс в Буквоеде!

04.02.2011

Андрей Сизов делится секретами успешных продаж

01.02.2011

Первое заседание "Клуба Доброй Надежды" в 2011 году

24.12.2010

Предновогодняя встреча «Клуба Доброй Надежды»

Все новости

Давайте познакомимся!

Расписание мероприятий

Загрузка плеера

Мы не говорим, что мы лучшие и уникальные.

Это будут только НАШИ слова.

Поэтому за нас говорят наши клиенты:

Иса Эфендиев Исполнительный директор ЗАО «ФОРЕМА – КУХНИ»	..	Отзыв о внедрении технологии увеличения продаж и о методах управления персоналом в ЗАО «ФОРЕМА – КУХНИ» Начну с того, чем Андрей Игоревич выделяется из массы тренеров и консультантов по обучению и мотивации персонала. С этим человеком легко и просто осваивать новое. Он создает согласие на раз, два, три. Его интересно слушать, у него интересно обучаться и самое главное – есть результат. Передо мной была поставлена задача - увеличить продажи на 50%, причем рекламный бюджет оставался в принципе таким же, как и в прошлом году. Основными способами выполнения поставленных задач являются обучение продавцов и повышение качества рекламных материалов. Мы пошли этими двумя путями. Повышать эффективность наших продавцов стал Андрей Игоревич и его компания "Продавай.ру". Мы поставили цель – создать на фирме систему обучения продавцов, то есть не просто провести несколько семинаров, а создать работающую систему, которая позволяет обучать новых и корректировать старых сотрудников. Не буду описывать, как это было сделано, надеюсь, Вы испытаете это на себе. Могу констатировать тот факт, что на сегодняшний день эта система увеличения объемов продаж создана, у нас работают и успешно обучают 4 тренера. Руководители разных уровней и сами продавцы согласны с тем, что это успешная технология, продажи растут. Ну а цифры такие: - Эффективность ( у нас это отношение количества заказов к количеству предварительных расчетов) в марте, в начале программы, равнялась 0,26, в сентябре – 0,41. - Тренд статистик по ВД с марта по октябрь прилагаю. - Если сравнить август этого года и предыдущего, то увеличение продаж составило 55%. Большое спасибо Андрею Игоревичу и желаю всем достижения таких же и даже больших.
*Кольченко Нина Васильевна,* Административный директор ЗАО "Форема-Кухни", Москва		Видео-отзыв о внедрении системы мотивации персонала "Продавай.ру" на фабрике "Форема-Кухни":
Леонов Александр, владелец "Снегири", Юрга		Видео-отзыв о внедрении навыков программы "Пять причин нестабильного дохода" и всей системы увеличения объемов продаж "Продавай.ру"
Дмитриева Наталья, директор по персоналу сеть магазинов женской одежды LO		Как меняется система мотивации персонала в организации после прохождения программы "Пять причин не стабильного дохода": «На мой взгляд, система «Продавай.ру» именно та, которую можно легко применять в жизни и на работе. Именно поэтому наш выбор был в пользу нее. Упражнения, такие как хотелось бы, чтобы обслуживали в магазинах и меня, когда я бываю покупателем. При появлении системы в нашей фирме стало понятней, чему и как надо обучать продавцов и мотивировать персонал в организации, особенно вновь пришедший. Все стало упорядоченно! И очень полезно то, что в системе есть и обучение для руководителя! Эти знания лично мне очень помогают при общении с коллективом. Главное, что я поняла – обучать надо только тех, кто хочет обучаться, и тогда получается результат! Что интересно, программа помогает не только увеличить продажи, но и у некоторых наших продавцов улучшились взаимоотношения в семье!»

Бутримов Владимир, владелец компании “Rost Co LTD”, официальный дистрибьютер Shell, Казахстан		Сразу после прохождения программы для руководителей "Пять причин нестабильного дохода": «Ну, просто классная программа! Дала мне понимание, да какое понимание, много пониманий – поток! Я проходил до этого достаточно курсов по обучению руководителей, по подбору и работе с персоналом, но только после этой программы понял, как правильно нужно это делать. Я получал много «озарений», но здесь, я действительно понял, что такое озарение!!! Все просто!» Через 6 месяцев внедрения: Хочу искренне выразить благодарность вашей компании и лично Сизову Андрею (светлая голова) за те знания, которыми вы поделились. Понимание и применение этих простых знаний в корне быстро изменили мою жизнь и работу в лучшую сторону. Пройдя программу обучения руководителей "Пять причин нестабильного дохода" со своими замами в Питере за три с половиной дня, мы вернулись вооруженные до зубов позитивными инструментами мотивации персонала. Сразу начали их применять (очень хотелось попробовать на практике). И тут вдруг стали происходить чудеса! Мы увидели людей другими, такими, какие они есть на самом деле! С них слетели "маски", под которыми они прятали свои настоящие лица. Супер! Работает! (я вспоминаю те ощущения восторга, которые испытывал!). Приняли решение обучить тренера для компании. Обучили, и в первую очередь начался процесс внутреннего обучения руководящего состава в компании. Интересно было наблюдать как некоторые стали "извиваться, как червяк на горячем асфальте", и оправдываться, и в итоге бежать (к конкурентам конечно!). А многим стало интересно работать, люди ожили, предприятие загудело, началась настоящая работа, а не "нервы". Я понял, как правильно руководить, у меня появилось больше времени для интересных проектов по расширению компании и увеличению дохода, сформировались настоящие цели и замыслы как их достигать. Но это другая история. Система обучения "Продавай.ру" сдвинула компанию с мертвой точки. Много работы на первом этапе, но она действительно интересная! Доход за 11 месяцев 2009 года превысили 12 месяцев 2008г., продажи увеличились на 31%. Это только начало, ведь обучаться я начал в июне месяце, а обучать людей в августе. И предприятие пошло, пошло, пошло и его не остановить!!! Спасибо вот такое!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! А тем, кто будет читать мой отзыв, хочу сказать: "Вы не верьте тому, что пишут, проверьте сами."

*Леонова Ирина, совладелец сети супермаркетов "Снегири"*	.	Отзыв после прохождения тренинговой программы для руководителя "Пять причин нестабильного дохода":
Директор ТОО «Интертрейд» Славиковский Валерий Анаттольевич		О программе и методах управления персоналом: Очень ценная программа. Я быстро и просто получил навыки успешного руководителя. Результат впечатляет! Хотя до этого не раз проходил обучения и читал много книг, но такого результата добиться не мог. Основу многих неудач я увидел в том, что я сам решал проблемы и не отпускал ситуацию из своих рук. Тем самым не давал сотрудникам развиваться и обесценивал их работу. Мои решения оставались моими, и для их внедрения приходилось настаивать. Данная система показала мне такие методы управления персоналом, которые позволяют «выжать» из сотрудника его идею (хотя к этому его можно подвести). И когда он с ней согласен - это будет исполнено.Что касается увеличения продаж, я не дал всех понятных инструментов сотрудникам. В программе дан основной инструмент: идея продажи, ее суть – это основа. Все остальное будет ей подчинено. При этом сотрудник, до которого дойдет эта система, возьмет ее за руководство, а остальное он будет стараться делать сам. Спасибо!
Зам. директора ООО «Модный дом» Черепанова Ольга Олеговна		Отзыв о системе мотивации персонала после прохождения программы для руководителей: С начала обучения прошло совсем немного времени. Но в голове идет такое глубокое переосмысление моей работы, моего поведения, и мотивации персонала в организации. Я осознала, что не принимая их проблем, а возвращая их обратно, я делаю их сильнее и самостоятельнее. Мы говорили с управленцами о проблемах. О том как раньше мы воспринимали это слово (я вообще не использовала его, намеренно обходила), и какие сейчас возможности сейчас проблемы нам открывают. Я вижу, что сотрудники наблюдают за нами и пока они довольны и сами стараются показать свой результат. В жизни я стала видеть людей, которые объясняют мне , что «это сделать невозможно». И меня это не останавливает. Вчера знакомому рассказала про Г.Форда. Еще я увидела то, чем будет заниматься у меня инспектор по кадрам. Мы с Валерой обсуждали, какие великие перспективы нас ждут. А ведь куда смотришь – туда и идешь.
Директор ООО «Модный дом» Еделев Валерий Борисович		Как программа для руководителей влияет на увеличение объемов продаж: Я и до обучения очень хотел, чтобы используя тот же потенциал (те же площади, те же магазины, возможно, тех же сотрудников) увеличить эффективность работы наших торговых предприятий. И я осознавал, что это возможно, но как? Теперь у меня есть точная уверенность в том, что это возможно и некоторые шаги к этому уже известны. Также появилось понимание в отношении сотрудников, которые могут работать, но не всегда это делают. Жалостью к ним мы губим свою деятельность и их самих. Уверен, что у меня получится донести идею до сотрудников о выгоде для них самих и компании в т.ч., а также о возможности работать эффективнее. Использование упражнений, облегчает систему управления персоналом и позволяет без разглагольствований и объяснений общаться с подчиненными, стимулировать и мотивировать персонал на выполнение задач.
Заместитель директора ООО «Приборы контроля» Широбоков Иван Николаевич		Отзыв о системе мотивации персонала после прохождения программы для руководителей: До прохождения программы «Пять причин нестабильного дохода» в нашей компании был кризис, как у всех. Менеджеры несли свои проблемы руководителю, руководитель соглашался с причинами низкого дохода, невыполнения плана. Очень много времени, сил и нервов отнимали не успешные продавцы и сотрудники, которые своими проблемами, не давали работать ни руководителю, ни коллегам. В компании царил хаос и уныние. Руководитель чувствовал себя загнанной лошадью, был уставшим от неразрешенных проблем. Во время прохождения курса я начал применять основы управления персоналом в общение с игроками, с жертвами и нытиками. Очень помогли навыки улаживать ситуации с невыполнением планов. Сейчас в нашей компании начала формироваться команда инициативных и самостоятельных сотрудников, появился командный дух. Продавцы стали самостоятельно решать задачи. Появились сотрудники, которые осознали необходимость обучения. Каждый день я вижу , что мои новые навыки приводят хоть к небольшим, но постоянно растущим результатам. Этот тренинг научил меня простым, но действенным инструментам мотивации персонала. Теперь я уверен в будущем нашей компании, у меня есть план действий, у меня есть желание действовать, и я намерен идти в этом до конца, до успеха.
Cмирнов Валерий Владимирович, компания «Крас и КО», учредитель		Как программа для руководителей влияет на увеличение объемов продаж: «Больше всего мне понравилось то, что вся программа строится на тренировочных упражнениях. Теория дается вместе с практикой, это сразу можно применить, и это сразу же начинает действовать, хотя ты еще не понял, что же произошло. Программа дала мне четкое понимание тех причин, почему в компании не повышается доход, либо он растет, но очень медленно. Если пройти по всем этапам, тем пяти причинам, которые были в программе, то была и теория и практика, но именно практика дала четкое понимание, как это надо делать. У меня уже был практический опыт, после каждого занятия, я использовал тренировочные упражнения на рабочем месте, и сразу же получил результат. И это отличное состояние, когда у тебя все получается! По моей компании уже пошли слухи, что руководитель проходит обучение методам управления персоналом. Стало заметно, что народ готовится к переменам. Это мне дало возможность также применить навыки, полученные на программе «5 причин нестабильного дохода». Уже начинаешь видеть как «жертвы» начинают выползать, а те, кто «игроки», начинают их видеть и понимать кто перед ними. Это чувствуется, так же как чувствуется то, как кто-то просто стоит и наблюдает – простые «зрители». Это просто начинаешь видеть!!!
Алексей Иванович Головин, владелец ООО «Торговый дом «Петралайн Той», Санкт-Петербург		Как программа для руководителей влияет на увеличение продаж: "Наконец-то я собрался и прошёл тренинговую программу Пять причин нестабильного дохода»! «Отличная программа, это то, что можно смело рекомендовать любому руководителю. Проходить программы и выполнять тренировки интересно, легко и понятно. Особенно хочется отметить, что результаты от применения можно получить сразу, абсолютно практические упражнения. Узнаешь именно те методы управления персоналом и способы нематериальной мотивации , которых не хватает большинству руководителей, и из-за которых управляющие загоняют себя в ловушки, сами того не осознавая. Применяя всё это, я уверен, руководитель будет делать именно то, что должен и будет делать это с УДОВОЛЬСТВИЕМ, а его продавцы будут понимать для чего они нужны и с легкостью увеличивать объем продаж".
Лопатин Андрей Захарович, владелец компании "Сотчи", Новокузнецк		Отзыв о системе мотивации персонала после прохождения программы для руководителей: Через несколько недель применения: "Навыки полученные в «Продавай.ру» работают и приносят приятные эмоции и сюрпризы мне как руководителю. Сейчас каждый день обязательно что-то происходит, и применять навыки и методы нематериальной мотивации персонала в организации просто в кайф! Особенно когда тебе несут проблему сотрудники. Ведь они действительно сами находят ответ, им просто было идти в кабинет директора по привычке. А сейчас начинают думать, а не говорить, что это супер проблема. И еще, так как мы с женой прошли «Продавай.ру» оба. Она говорит: "Я лишний раз к тебе не пойду, знаю, что бесполезно ты мне же все вернешь. И что я буду время тратить и стоять как школьница?!" И я подумал - классно будет обучать тех, кто часто ходит. Спасибо Вас за то, что усилили основы управления персоналом :)"
Терехин Эдуард, ген.директор «Гарант Плюс», Петропавловск-Камчатский		Отзыв о системе мотивации персонала после прохождения программы для руководителей: "Очень кратко. Проходя программу обучения руководителей я понял очень хорошо, что эта программа не только руководителям. Она родителям, друзьям, просто людям, желающим действительно помогать. Эта программа видоизменяет жизнь и работу в игру. Начинаешь следить за собой, видеть ошибки, понимать, что это ошибки и как их нужно исправить и, главное, ждешь следующего подходящего момента применить знания. Умения руководить у меня не хвтало с лихвой. Не хватало именно инструментов мотивации персонала. Раньше было так: Не сделал? Ну и черт с тобой, я сам. Или наступал на горло. Сейчас как-то проще всё! Раньше это было Руководитель :-( а сейчас это Руководитель :-) Я ребенок. Не знаю, как вы к этому отнесетесь. Но жить в «детстве» гораздо интереснее. Никогда не думал, что буду испытывать такой же детский восторг и интерес к работе Генерального Директора".
Алексей Никитин, учредитель компании ООО «Норд – Мастер», г. Якутск		Как программа для руководителей влияет на увеличение продаж: Я являюсь руководителем уже 5 лет, а оказалось, что я только думал, что я руководитель. Оказывается, я был лучшим и самым сильным сотрудником компании. И только по окончании программы «5 причин нестабильного дохода», я осознал, чем должен заниматься руководитель и каким он должен быть! И еще я осознал, на сколько важны тренировки и корпоративное обучение – что это ключ для достижения результатов. Я прошел уже много различных *курсов по управлению и мотивации персонала*, но эта программа удивила своей простотой и эффективностью, и каждый день, по мере ее прохождения, я получал все новые и новые осознания. И еще я заметил, что у меня в компании есть такие люди, как продавцы, и которые, как оказалось настолько важны и ценны, что для меня это было просто открытием! Спасибо всем большое!!! Мне очень понравилась ваша команда!
Начальник отдела продаж журнал «Деловой квадрат» Шишкина Светлана Сергеевна		Отзыв о системе мотивации персонала после прохождения программы для руководителей: Классно. Система помогает настроить систему мотивации персонала в организации делая акцент на положительных моментах и на конкретных результатах. Раньше сложно было совместить в себе руководителя и человека, эта система позволяет найти баланс и найти правильное решение. После применения упражнений на практике подчиненные реально меньше стали обращаться с проблемами, и пришло понимание роли менеджера в компании. На совещаниях стали особое внимание уделять на положительные результаты и выявлять успешные действия лидеров. Менеджеры стали осознано применять успешные действия лидеров и добиваться небольших, но результатов.

На главную Карта сайта Контакты

(с) 2010, Продавай.ру. Все права защищены законом. Всем атериалы сайта являются собственностью компании "Продавай.ру" и могут использоваться только после письменного разрешения.

ПОДПИСКА НА РАССЫЛКУ